{"id":16849,"date":"2016-03-30T11:07:43","date_gmt":"2016-03-30T09:07:43","guid":{"rendered":"http:\/\/diaridigital.urv.cat\/es\/?p=16849"},"modified":"2016-03-30T11:07:43","modified_gmt":"2016-03-30T09:07:43","slug":"las-empresas-con-mas-mujeres-directivas-tienen-un-comportamiento-socialmente-mas-responsable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diaridigital.urv.cat\/es\/las-empresas-con-mas-mujeres-directivas-tienen-un-comportamiento-socialmente-mas-responsable\/","title":{"rendered":"Las empresas con m\u00e1s mujeres directivas tienen un comportamiento socialmente m\u00e1s responsable"},"content":{"rendered":"

Incorporar mujeres en los consejos de administraci\u00f3n de las empresas -que tienen una composici\u00f3n mayoritariamente masculina- es rentable. Su presencia hace que las medidas de responsabilidad social corporativa aumenten y, a medio y largo plazo, repercuta en unos resultados positivos para la compa\u00f1\u00eda, tambi\u00e9n en t\u00e9rminos econ\u00f3micos. As\u00ed lo confirma un estudio elaborado por Dolors Set\u00f3, investigadora del Departamento de Gesti\u00f3n de Empresas de la URV, que ha demostrado c\u00f3mo la diversidad de g\u00e9nero en los consejos de administraci\u00f3n de las empresas hace que sean socialmente m\u00e1s responsables. El trabajo constata, pues, que existe una relaci\u00f3n positiva y significativa entre la presencia de mujeres en estos \u00f3rganos directivos y la RSC.<\/p>\n

Estudios anteriores ya hab\u00edan puesto de manifiesto que m\u00e1s presencia de mujeres entre los altos cargos de las empresas ten\u00eda una consecuencia positiva en los resultados econ\u00f3micos. Ahora, esta investigaci\u00f3n demuestra que este efecto positivo tambi\u00e9n se da en la RSC, tras analizar los datos del ranking Global 100 de las empresas m\u00e1s sostenibles, que incluye 100 empresas de 22 pa\u00edses de todos los sectores. El estudio de la URV es el primero que eval\u00faa estos par\u00e1metros desde una visi\u00f3n global, ya que hasta ahora los trabajos realizados sobre diversidad de g\u00e9nero y responsabilidad social corporativa se hab\u00edan centrado \u00fanicamente en alguna dimensi\u00f3n concreta de estos temas, en un solo pa\u00eds o en sectores espec\u00edficos.<\/p>\n

Cada vez hay m\u00e1s mujeres con t\u00edtulos de grado y de postgrado en el mercado laboral. Sin embargo, su presencia en los consejos de administraci\u00f3n es m\u00ednima: un 7% respecto al 93% de hombres que ocupan estos puestos, seg\u00fan los datos analizados en este estudio. \u00abSi una empresa discrimina intencionadamente a una mujer en el proceso de selecci\u00f3n, est\u00e1 cometiendo un importante error estrat\u00e9gico, no s\u00f3lo porque puede que haya mujeres m\u00e1s preparadas que los hombres en algunos aspectos, sino porque la diversidad de g\u00e9nero permite que las empresas logren mejores resultados econ\u00f3micos, sociales y medioambientales \u00ab, comenta Dolors Set\u00f3.<\/p>\n

Por otra parte, el trabajo tambi\u00e9n ha explicitado que aquellas empresas que presentaban mejores resultados econ\u00f3micos son las que m\u00e1s invierten en temas de responsabilidad social corporativa.<\/p>\n

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Dolors Set\u00f3, investigadora del Departamento de Gesti\u00f3n de Empresas de la URV y autora del estudio.<\/figcaption><\/figure>\n
Mejorar la toma de decisiones<\/h5>\n

Los resultados conseguidos avalan los beneficios de la diversidad de g\u00e9nero en un \u00f3rgano estrat\u00e9gico y decisorio como es el consejo de administraci\u00f3n de una empresa. \u00abLos problemas se abordan desde diferentes puntos de vista, se analizan desde diversas \u00f3pticas y esto mejora la toma de decisiones\u00bb, explica Set\u00f3. Estudios anteriores al de la URV tambi\u00e9n han demostrado que las mujeres tienen un estilo de liderazgo diferente, tienden m\u00e1s al di\u00e1logo, son m\u00e1s participativas y emp\u00e1ticas, suelen preocuparse m\u00e1s por el entorno, por el impacto en el medio ambiente y a tener un comportamiento m\u00e1s \u00e9tico. \u00abTodo esto es una ventaja de cara a abordar la RSC, porque querr\u00e1 decir que son m\u00e1s capaces de escuchar mejor las voces de los diferentes grupos de inter\u00e9s\u00bb, a\u00f1ade Set\u00f3, quien comenta, adem\u00e1s, que las mujeres tienen m\u00e1s capacidad de influencia en los procesos de compra. \u00abSi en el mercado hay diversidad de g\u00e9nero, es necesario que en la direcci\u00f3n de las empresas tambi\u00e9n exista esta relaci\u00f3n, porque as\u00ed se entender\u00e1n mejor las necesidades del consumidor\u00bb, apunta.<\/p>\n

La responsabilidad social corporativa, un valor en alza<\/h5>\n

La RSC se define como aquel conjunto de acciones que la empresa hace en favor de sus grupos de inter\u00e9s m\u00e1s all\u00e1 de lo que marca la ley: medidas a favor de los trabajadores, los clientes, los proveedores o de la sociedad en general, siempre con el objetivo de integrar las preocupaciones sociales y medioambientales.<\/p>\n

Cada vez m\u00e1s se exige a las empresas una actitud socialmente responsable y hoy en d\u00eda los n\u00fameros ya no son el \u00fanico criterio para evaluar a las compa\u00f1\u00edas en el mercado, sino que tambi\u00e9n se tienen en cuenta los resultados sociales y medioambientales. Esto hace que la RSC se haya convertido en estrat\u00e9gica para las empresas y que empiece a ser tratada y discutida en los m\u00e1ximos niveles directivos.<\/p>\n

Referencia: Set\u00f3 Pamies, D. (2015): The Relationship between Women Directors and Corporate Social Responsibility, Corporate Social Responsibility and Environmental Management<\/em>, Vol. 22 (6), pp.334-345. DOI: 10.1002 \/ csr.1349<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ampliar la presencia de mujeres en los consejos de administraci\u00f3n de las empresas aumenta su responsabilidad social corporativa (RSC). Son resultados de un estudio liderado por Dolors Set\u00f3, del Departamento de Gesti\u00f3n de Empresas de la URV, que apunta los beneficios de la diversidad de g\u00e9nero como inversi\u00f3n de futuro en las organizaciones<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":16846,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[101,102,3491,118,234,83],"tags":[],"class_list":["post-16849","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-centros-investigacion","category-comunicacion-ciencia","category-gestion-empresas","category-economia-empresa-es","category-facultad-economia-empresa","category-general-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diaridigital.urv.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16849","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diaridigital.urv.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diaridigital.urv.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diaridigital.urv.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diaridigital.urv.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16849"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/diaridigital.urv.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16849\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diaridigital.urv.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16846"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diaridigital.urv.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16849"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diaridigital.urv.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16849"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diaridigital.urv.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16849"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}